Movilidad sostenible, conectada y segura
Ecosistema con nuevos actores
Industria 4.0s
Legislación
Avances tecnológicos
Plan de Transformación: hoja de ruta de Antolin basada en 4 claves estratégicas.
Innovación y una cultura centrada en el cliente para fortalecer la relación con los fabricantes
Excelencia operativa e industrial
Desarrollo tecnológico, innovación y digitalización
Talento y compromiso de los equipos, liderazgo de los directivos
111 plantas de producción y centros just in time en 23 países
Inversión de 210 M€
50,29% de la plantilla vinculada al ámbito tecnológico
Plantilla con una antiguedad media de 9 años
30,39 horas de formación
por persona
19.630 profesionales*
96% con contrato indefinido
41 años de edad de media
Contribución social por empleado de 44,79 €
14.431 horas de formación en derechos humanos
Consumo de energía (Gwh): 514,52
Consumo de materias primas (t): 96.785
77 personas dedicadas
al medio ambiente
* Datos a 31.12.2024
1.071,2 M€ en volumen de compra a proveedores locales
Cerca de 700 modelos de coches del mercado equipados
Antolin presente en 9 de los 10 vehículos más vendidos en el mundo
114,09 M€ en proyectos
11 patentes gestionadas en 2024
254 Conocimientos Clave
846,55 M€ en gastos de personal
73% de plantilla cubierta por certificación 45001
24 M€ generados en impuestos de sociedades**
Evitada la emisión de
37.192 toneladas de CO2e
**Impuestos sobre beneficios pagados (no devengados)
Movilidad sostenible, conectada y segura
Ecosistema con nuevos actores
Industria 4.0s
Legislación
Avances tecnológicos
VIVe Door Panel, con un enfoque centrado en las personas que incorpora tecnologías sostenibles.
Acuerdo para el desarrollo de nuevos sistemas de interfaz de usuario en el vehículo.
para el desarrollo de una piel vegetal adaptada a los requerimientos del sector de automoción en todo el ciclo de vida.
Colaboración para integrar tecnología PrismTM en los interiores de los vehículos.
Colaboración en proyectos de integración de displays en superficies de componentes de interior.
Aprobación del Plan Estratégico de Tecnología (PET) como marco corporativo y ejecución de proyectos clave.
Implantación del Antolin Industrial System (AIS): proyecto sobre el que pivota la transformación industrial de la organización. Con una visión 360º de la gestión de las operaciones industriales, incorpora los elementos de digitalización y fabricación avanzada de la visión de la fábrica del futuro a la que aspira Antolin.
Dos proyectos clave que marcarán la hoja de ruta de la compañía en materia de sostenibilidad: ESG Estrategia B2V (Business to Value) y proyecto de descarbonización.
Primer análisis de doble materialidad en 2024 de acuerdo con los requerimientos de la CSRD, realizado en 5 fases:
Identificación de 17 temas materiales plasmados en la matriz de doble materialidad.
| Objetivos | Principales avances 2024 | ||
|---|---|---|---|
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VALOR PARA EL PLANETA |
Compañía neutra en carbono en 2050 |
Neutra en emisiones CO2 en operaciones propias (alcances 1 y 2) en 2040. 75% emisiones CO2 en 2028 (respecto a 2019). Neutra en carbono (alcances 1, 2 y 3) en 2050. Validación de objetivos SBTi para 2024 (comprometidos en 2022). |
Incremento del uso de electricidad renovable hasta el 23,01%. 37.092 toneladas de CO2 evitadas. Ampliación metodología de cálculo emisiones alcance 2: market & location based. Reducción del 22,8% de emisiones de CO2 Completado el mapeo de todas las categorías de alcance 3 aplicables, seis nuevas de 2024, que representan el 92% de las emisiones totales |
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Negocio circular |
Ecodiseño. Análisis de Ciclo de Vida en productos principales. |
Actualización de los ACVs en productos existentes y nuevos análisis en productos de iluminación. NEXUS, concepto de puerta. Integración de circularidad y sostenibilidad mediante un sistema modular “plug and play” que facilita la reciclabilidad en todas las fases del ciclo de vida del producto. |
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40% materia prima plástica sostenible para 2030 (20% en 2025). |
Incremento en un 50% del consumo materia plástica sostenible frente 2023. |
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Reducción del 10% en residuos no peligrosos en 2028 (año base 2019). |
Reducción del 38,72 % frente a 2019, (7,6% respecto a 2023). Acuerdo con Casa DIFF para la reutilización del 82% de los residuos de techo generados en España, evitando 135 toneladas de residuos a vertedero en 2024. |
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VALOR DE LAS PERSONAS |
Cero accidentes. Entorno laboral seguro y saludable |
Reducción del 2,30 del índice global de frecuencia en 2030 2,70 para 2025. |
2,52 de índice de frecuencia con una reducción del 15% frente 2023. |
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Diversidad, equidad e inclusión, aplicada al talento |
Reducción del 15% de la brecha salarial para 2025 (respecto a 2021: 3,55%). |
Incremento del porcentaje debido a factores estructurales con cambio de perímetro y revisión del indicador para 2025. 50% de mujeres en los órganos de administración. |
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Motor de desarrollo social |
Promover iniciativas para el desarrollo económico de la sociedad. |
44,79 € de contribución por empleado. |
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VALOR PRA EL NEGOCIO |
Referencia en ética, integridad y cumplimiento |
100% de las denuncias ASG confirmadas resueltas. |
100% de las denuncias en ASG confirmadas resueltas (47 denuncias, 20 fundadas y resueltas). |
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100% de la plantilla formada en el Código Ético en 2025. |
99% formado sobre colectivo objetivo basado en la aproximación al riesgo. |
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Cadena de suministro responsable |
96% adhesión al Código de Conducta de proveedores de productivo (material directo e inversiones). 90% de la cadena de suministro directo evaluada en ASG en 2026. 94% de adhesión a CMRT (Conflict Minerals Reporting Template) en 2026. |
90% de adhesión al Código de Conducta de proveedores de productivo (material directo e inversiones). 76,20% de la cadena de suministro directo evaluada en ASG en 2024, un 4,8% más que en 2023. 100% de adhesión a CMRT (Conflict Minerals Reporting Template) |
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