Negocio
y estrategia

Una hoja de ruta
para el futuro

Carta de la CEO, Cristina Blanco

El 2025 ha sido un año especialmente exigente para Antolin. Conscientes de que tanto fabricantes como proveedores están adoptando medidas de ajuste para preservar su competitividad, hemos revisado prioridades y reforzado los pilares esenciales del negocio para centrar nuestros esfuerzos en aquello que nos caracteriza y diferencia: solidez operativa, rigor en la ejecución y capacidad de respuesta a nuestros clientes.

De un vistazo

9 de los 10

vehículos más vendidos del mundo incluyen productos de Antolin

10

programas impulsan el Plan Estratégico de Tecnología

60

nuevos proyectos de innovación

114

marcas de referencia del sector del automóvil

0%

incidentes de seguridad de producto

100%

de alcance a geografías y unidades de negocio – Antolin Industrial System
Nuevo préstamo de 150 M€ sindicado con el Instituto de Crédito Oficial (ICO)
y cinco de sus principales entidades financieras

Creación de valor y modelo
de negocio

Dirección estratégica 
adaptada al contexto

Seguimiento y alineamiento del Plan Estratégico 2025-2027 para reforzar su competitividad, agilidad y generación de caja con una asignación eficiente de capital, avances en estructura de costes, gobierno del dato y diversificación para fortalecer la resiliencia del negocio. Impulso de palancas clave como inteligencia artificial, rediseño organizativo y expansión industrial en Asia para acelerar la transformación.

Palancas del Plan Estratégico 2025-2027
Cultura centrada en el cliente
Excelencia operativa e industrial
Desarrollo tecnológico, innovación, sostenibilidad y digitalización
Talento, compromiso de los equipos y liderazgo de los directivos

Innovación

Nuevo Plan Estratégico de I+D+i 2025-2027, 
articulado en torno a:

Digitalización

Las prioridades que articulan el proceso de digitalización de Antolin son:

Impulso de la Inteligencia Artificial en los procesos y servicios

Automatización y estandarización global para mejorar la competitividad y la eficiencia

Fortalecimiento de la ciberseguridad para proteger las operaciones

Gobierno corporativo

Revisión de prioridades estratégicas y adaptación disciplinada del plan de negocio para equilibrar urgencias operativas con una visión a largo plazo, protegiendo rentabilidad, liquidez y sostenibilidad en un entorno marcado por la normativa de emisiones, aranceles y presión de precios de los OEM.

En 2025, las mujeres representan:
40% en los órganos de administración
60% en el Consejo de Administración
20% en el Consejo Asesor

Sostenibilidad

Actualización de los objetivos de negocio sostenible en los tres pilares de creación de valor.

Mapeo de la cadena de valor

Seis principales grupos de interés: accionistas, inversores, clientes, personas, cadena de suministro y sociedad.

Matriz de doble materialidad

17 temas materiales