Antolin hoy

La realidad es que vivimos desde hace varios años en un contexto de continua inestabilidad e incertidumbre que está poniendo a prueba la competitividad de nuestra industria y la robustez de nuestro negocio. Son situaciones complejas que nos obligan a explotar al máximo nuestras fortalezas: la flexibilidad y agilidad de nuestra actividad para adaptarse a la desafiante situación del mercado; la experiencia tecnológica y de innovación para estar más cerca de los clientes ayudándoles en esta época de transformación de la movilidad; la profesionalidad y el talento de nuestros equipos; y la gran capacidad de trabajo y esfuerzo. Gracias a estas fortalezas, la compañía está demostrando una gran resistencia a las desafiantes condiciones del mercado, mientras mira al futuro con determinación iniciando una nueva etapa de nuestra historia con el Plan de Transformación GOA.

Las compañías líderes como Antolin tienen que estar siempre reinventándose para seguir el ritmo de la industria y de nuestros clientes. Somos inconformistas y ambiciosos, dos cualidades que nos han llevado a donde estamos ahora. Por eso, estamos dando un fuerte impulso a nuestra estrategia acelerando la transformación de Antolin. Vamos a centrarnos más en el cliente siendo su socio clave para sus futuros modelos; aceleraremos nuestras tecnologías y soluciones innovadoras; y, sobre todo, vamos a crecer de forma rentable y sostenible. El Plan de Transformación nos permitirá aprovecharnos de una nueva movilidad que está dando más protagonismo al interior del vehículo como un espacio sostenible, avanzado y más centrado en las personas. Nuestra nueva hoja de ruta durante los próximos cuatro años abarca todos los aspectos del negocio desde las iniciativas para convertir a Antolin en un ejemplo de liderazgo industrial buscando la excelencia de las operaciones mediante la digitalización, hasta un mayor impulso a la actividad en mercados de alto potencial de crecimiento como Asia o en tecnologías de mayor valor añadido, como las soluciones inteligentes de iluminación. Una propuesta global, ambiciosa y transformadora que hará de Antolin un líder en la movilidad del futuro.

Hacer evolucionar nuestra cartera de productos y soluciones es uno de los objetivos del plan de transformación y, para eso, la innovación es un pilar esencial. La fortaleza de Antolin es que tenemos la capacidad tecnológica para ofrecer al mercado el portfolio más completo y amplio de productos y soluciones del interior del vehículo. Esta es nuestra fuerza de cara a los clientes.  Si quieren desarrollar los futuros interiores de sus vehículos eléctricos, Antolin es su socio porque podemos combinar los productos más tradicionales de un vehículo, como los techos, las puertas o el panel de instrumentos, con el potencial que ofrece la iluminación, las soluciones HMI o la electrónica. Estamos trabajando en toda una nueva generación de soluciones avanzadas que cambiarán por completo el concepto interior de un vehículo, como se puede ver en los distintos concept cars que presentamos el año pasado. Como muestra, nuestro innovador concepto de Sistema de Techo redefine por completo esta solución haciéndola más inteligente, versátil y con un diseño simple y humanizado. Algunas de las innovadoras soluciones de Antolin han logrado ya el reconocimiento de la industria como nuestro Sistemas de Acceso al Vehículo, que fue galardonado en los Premios a la Innovación en el CES 2023. La innovación y el desarrollo tecnológico son la base para el crecimiento sostenible futuro de la compañía.

Estamos construyendo el futuro de una nueva Antolin y, en ese proceso de transformación, la marca es un activo esencial que refleja qué es la empresa y qué quiere ser en los próximos años. Creo que nuestra nueva marca representa a la perfección la esencia de Antolin hoy –hablo de talento, innovación y sostenibilidad–, que mira al futuro sin olvidar la esencia, sus raíces. Además, la nueva marca busca conectar mejor con todos nuestros grupos de interés y sus necesidades. La renovación de la marca es un proceso apasionante que involucrará a toda la organización durante los próximos meses para su implantación y comunicación a todos los niveles, porque la marca se construye entre todos. Este proceso de renovación de nuestra identidad corporativa y posicionamiento lleva gestándose desde hace tiempo y su primer hito fue la aprobación del nuevo claim, en 2021: Intelligent, Integrated, Inside. Nueva marca y nuevo claim para una nueva Antolin.

Nuestro compromiso por continuar desarrollando un modelo de negocio sostenible y responsable sigue siendo el objetivo transversal y clave de la compañía. Este modelo de negocio busca combinar el éxito de nuestra actividad con el desarrollo del talento y el fomento de la diversidad en la compañía, la prosperidad de la sociedad y el cuidado del planeta, desde el respeto a los derechos humanos. Y es un modelo que pone en el centro y crea valor a todos los grupos de interés con los que nos relacionamos. Este firme compromiso se concreta en objetivos claros que la empresa va a trabajar a lo largo de su plan de transformación y que buscan posicionar a Antolin como un referente empresarial por sus acciones medioambientales, sociales y de buen gobierno. En 2022, por ejemplo, aumentamos al 75% el objetivo de reducir las emisiones de CO₂ en 2028 y nos comprometimos a consumir un 70% de electricidad renovable ese año. Me gustaría destacar que este modelo de negocio se basa en la responsabilidad, el compromiso y la solidaridad de nuestros colaboradores, lo que lleva a que nuestras plantas, centros y equipos en todo el mundo ayuden al desarrollo de su comunidad.

Antolin es cada una de las personas que trabajan cada día dando lo mejor de sí. Es su talento el que nos ha llevado hasta aquí y el que guiará a la empresa en la nueva etapa que iniciamos. Para cuidar e impulsar el talento, hay que tener en cuenta que ese talento es cada vez más exigente y el modelo de relación entre empleador y empleado trasciende al mero vínculo contractual. Hablo de tener una cultura de bienestar, seguridad y salud; de fomentar la diversidad y la inclusión y de desarrollar programas y acciones que garanticen el crecimiento personal y profesional de los equipos. El Plan Estratégico de Recursos Humanos y Organización busca desarrollar todas esas vertientes de la gestión de nuestros colaboradores. En este trabajo es importante la nueva organización que se aprobó en 2022. Una organización que trata de fomentar el liderazgo y quiere inspirar y empoderar a nuestros equipos para que participen más del proyecto de futuro que estamos construyendo.

El Pacto Mundial de las Naciones Unidas es el movimiento por la sostenibilidad más importante y transformador que se ha dado en el mundo. Se trata de encontrar soluciones, entre todos, que hagan frente a los desafíos y problemas globales.  Las empresas, instituciones y organismos, públicos y privados, estamos dando un paso al frente y actuando juntos por primera vez. En Antolin estamos totalmente comprometidos con la Agenda 2030, sus objetivos y metas asociadas, y los 10 Principios del Pacto Mundial. Soy optimista. Puede que el ritmo sea lento, y que haya años en que los avances sean menores, pero la meta está clara: lograr un mundo más seguro, justo y sostenible. Al menos, en Antolin trabajamos para poner nuestro grano de arena en la búsqueda de soluciones.