Liderazgo
Gobierno de la organización
Antolin es propiedad al 100% de la familia Antolin. Una empresa familiar con un accionista único, cuya titularidad ostentan de forma paritaria dos ramas familiares.
El modelo de gobernanza de Antolin cuenta con un Consejo de Administración y un Consejo Asesor, apoyado por las comisiones delegadas, formados por miembros ejecutivos, no ejecutivos y asesores independientes.
Consejo de Administración
Ernesto Antolin
Presidente.
María Helena Antolin
Vicepresidenta.
Ramón Sotomayor
Consejero Delegado.
Emma Antolin
Miembro del Consejo de Administración y de las Comisiones delegadas de Auditoría, Nombramientos y Retribuciones, y Sostenibilidad y Gobierno Corporativo.
Miguel Ángel Vicente
Miembro del Consejo de Administración y de las Comisiones delegadas de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo, y de Auditoría.
Consejo asesor
Milagros Caiña
Antiguo miembro del Consejo ejecutivo de BMW AG, como responsable para Recursos Humanos, Relaciones Laborales y Real Estate.
Macarena Cassinello
Directora en Siemens Gamesa Renewable Energy, Business Expert of Palfinger AG.
Carmen Gómez de Barreda
Consejera independiente, consejera Coordinadora y presidenta de la Comisión de Sostenibilidad de Red Eléctrica Corporación. Consejera independiente y presidenta de la Comisión de Auditoría de Grupo Mutua Madrileña. Consejera dominical y presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de Hispasat.
Bernardo José Villazán
Director de la Cátedra de Industria Conectada 4.0 de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE.
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| Miembros | Independientes | Ejecutivos | Nº ejecutivos | Hombres | Mujeres | % Mujeres | Edad media | Mayores 45 años | Nacionalidad española | Antigüedad media (años) | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Consejo de Administración |
5 |
|
4 |
1 |
3 |
2 |
40% |
56 |
80% |
44% |
13 |
|
Consejo Asesor |
4 |
4 |
|
|
1 |
3 |
75% |
58 |
100% |
33% |
4 |
|
TOTAL |
9 |
4 |
4 |
1 |
4 |
5 |
60% |
55 |
89% |
78% |
9 |
Ética y cumplimiento
100%
de reclamaciones confirmadas en materia de derechos humanos resueltas.
91%
de la plantilla formada en el Código Ético (sobre colectivo objetivo basado en la aproximación al riesgo acumulado a 2022) .
+16.000
horas de formación en ética y cumplimiento.
Gestión de riesgos
Riesgos corporativos
- Riesgos Estratégicos
Relacionados con objetivos del Plan Estratégico. - Riesgos Operacionales
Relacionados con los objetivos vinculados al uso eficaz y
eficiente de los recursos. - Riesgos de Reporting
Relacionados con la fiabilidad de la información suministrada. - Riesgos de Cumplimiento
Relacionados con el cumplimento de leyes y normativas.
Riesgos específicos
- Corrupción y blanqueo.
- Recursos humanos.
- Formación.
- Seguridad y salud.
- Medio ambiente.
- Proveedores.
- Derechos Humanos.
- Acción social y comunidades.
Riesgos asociados al cambio climático
las siguientes medidas:
01
Evaluar la vulnerabilidad de la compañía a los impactos del cambio climático.
02
Reducir su exposición a los impactos físicos derivados o reforzar sus capacidades de adaptación.
03
Mitigar sus consecuencias en activos (edificios, equipos, etc.) y operaciones.
Inversores
Rigor y transparencia en la información. El área de Relación con Inversores se ocupa de velar por que la información facilitada al mercado -agencias de rating, analistas e inversores de renta fija institucionales- se transmita de forma equitativa, simétrica y en tiempo útil.
Mejora y reconocimiento por parte de las principales de calificación ASG: aumentaron las valoraciones de Sustainalytics y Moody’s The ESG Solutions.
